• Automatisierung von Geschäftsprozessen in SAP
  • Optimierung des gesamten P2P Prozesses durch IT Optimierung und Digitalisierung an einem deutschen Universitätsklinikum
  • Potentialanalyse, Anbieterauswahl und Einführungsunterstützung einer SAP basierten Softwarelösung an einem Universitätsklinikum
  • Projektleitung bei der SAP ERP / Hana Migration
  • Umstellung auf elektronischen Rechnungseingang per EDI und Aufbau einer mobilen Workflow Plattform
  • Aufbau eines SAP Berechtigungskonzepts unter SAP S/4
  • Interim Management
  • Anschluss des Aescudata AMOR3 Apothekensystem an SAP
  • Übernahme des technischen und fachlichen Supports einer Universitätsklinik
  • Prozessverlagerung in Shared-Service-Center
  • Projektleitung für den Aufbau einer SAP Rollout Methode für 700 Konzerngesellschaften
  • Interimsmanagement
  • Projektleitung für den SAP Rollout in Deutschland, England, Frankreich und Italien
  • Projektleitung für eine Konzernweite Prozessharmonisierung
  • Einführung einer Workflow Solution für die Kunden einer Shared Service Einheit
  • Projektcontrolling für Projekte der Europäischen Union
  • Cash Flow Optimierung durch gezielte Maßnahmen im Kreditoren- und Debitorenbereich
  • Kaufmännische Gestaltung und Begleitung von Restrukturierungen und Neugründungen
  • Projektleitung SAP Releasewechsel
  • Konzeption einer Geschäftsvorfalldokumentation zur Unterstützung der ARIS Prozessdokumentation
  • Operatives Controlling für die Kunden einer Shared Service Einheit
  • Einführung des Kreditrisikomanagements bei einem deutschen Konzern